随着时代的不断进步,世界已然变成了人们所畅想的“地球村”,科学技术的竞争也愈演愈烈。与此同时,同类产品的不断增多以及产品之间内质性的不断趋同,人们对一个企业产品的要求不再仅仅是产品本身,而更多的是产品背后所带来的文化认同与感受。文化软实力逐渐成为了企业屹立于世界群企之林,得以长足发展、获得百年基业的保证。企业文化的建立,根本上是企业管理哲学与思想价值观的树立。然而当前中国的企业运营,出现了严重的价值观错乱。企业文化推行只重形式,缺乏内涵;企业高层缺乏重视,无法以身示范;企业利义观混乱,频现急功近利行为;企业诚信缺乏,顾客忧虑比重上升。这些现象的出现严重制约了我国企业的和谐健康发展。回本溯源,我们可以看到,企业众多问题的背后是企业脱离传统道德,企业文化价值观扭曲的表现。我们知道,社会大环境中的任何一种集体文化都是根植于社会文化的一种亚文化,企业文化也不例外。中国的企业,成长于中国社会的文化环境之中,企业的企业文化也必然受中国文化的影响。中华民族几千年辉煌灿烂的文化以无形的巨大力量影响着我们民族的性格和行为方式,尤以于百家争鸣中脱颖而出的儒家文化影响至深。因此要解决当前我国由企业文化观念错乱而导致的一系列问题,需要回归到以儒家思想为重的中国文化中去,将传统文化中优秀的道德品质灌输到企业文化之中,拨正企业混乱的价值观。扭转企业风气,纠正企业的错误行为虽然是一个庞大的工程,绝非几个人的力量可以完成,但本文仍希望能够通过对中国文化与企业文化的研究,为改善中国企业急功近利的风气,解决企业“其兴也速,其衰也忽”的现象提供一些启示和建议。基于此,本文以儒家管理思想为研究核心,通过对儒家管理思想在文献和企业中的应用所做的统计分析,得出了学者及企业重视的儒家管理思想。进而,依据所得出的统计结果和权威文献,将儒家管理思想按文化的四个维度进行了划分。根据对儒家管理思想文化四维度的划分,我们构建了企业儒家管理文化模型。最后,文章以山东省三家优秀的儒家管理文化企业作为案例,对他们的企业文化进行了实例分析,总结出了三家企业在精神、制度、行为、物质四个文化维度方面儒家管理文化构建所取得的成果,为今后企业构建儒家管理文化提供了借鉴,并为今后企业文化构建提供了四点启示:国学文化助力企业实现和谐发展;以人为本-以义统利构建和谐买卖关系;注重文化培训,塑造良好的企业形象;关注社会价值,履行道义责任。
第一章 导论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 相关理论研究现状
1.2.1 企业文化研究现状
1.2.2 企业文化中的儒家管理思想研究现状
1.3 研究的内容与结构
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的结构
1.4 研究的方法与创新点
1.4.1 研究的方法
1.4.2 论文的创新点
第二章 中国企业文化发展现状、问题及原因分析
2.1 企业文化的内涵及特征
2.1.1 企业文化的内涵
2.1.2 企业文化的特征
2.2 我国企业文化发展现状
2.2.1 我国企业文化的模式与特点
2.2.2 我国企业文化发展现状及问题
2.3 我国企业文化存在问题原因分析
2.3.1 企业文化发展问题的表层原因分析
2.3.2 企业文化发展问题的深层原因分析
2.4 本章小结
第三章 企业文化中的儒家管理思想统计分析
3.1 儒家管理思想的形成及其发展
3.2 儒家管理思想文献描述性统计分析
3.2.1 研究方法介绍
3.2.2 研究对象选择
3.2.3 描述性统计分析结果
3.3 儒家管理思想在企业文化中的应用统计分析
3.3.1 研究对象与方法的选择
3.3.2 研究内容分析
3.4 儒家管理思想在企业文化构建中的内容
3.4.1 儒家管理思想精神层面内容
3.4.2 儒家管理思想制度层面内容
3.4.3 儒家管理思想行为层面内容
3.4.4 儒家管理思想物质层面内容
3.4.5 企业文化中的儒家管理思想框架
3.5 儒家管理思想对企业文化建设的意义
3.5.1 企业文化的根与魂
3.5.2 根植性强
3.5.3 影响范围广
3.6 本章小结
第四章 基于儒家管理思想的企业文化模型构建
4.1 模型构建的基本特征
4.1.1 领导价值观为核心
4.1.2 人本思想为基础
4.1.3 以礼当先为方法
4.1.4 以和为贵为目标
4.2 模型构建的总体规划
4.2.1 构建原则
4.2.2 指导思想
4.2.3 全局规划
4.3 模型构建的基本架构
4.3.1 哲学架构
4.3.2 基本要素架构
4.3.3 运行流程构架
4.4 基于儒家管理思想的企业文化构建模型
4.5 本章小结
第五章 儒家管理文化成功企业案例分析
5.1“仁爱”为本的A企业
5.1.1 A企业简况
5.1.2 A企业企业文化概述
5.1.3 A企业儒家管理文化分析
5.1.4 A企业儒家管理文化总结
5.2“和谐”发展的B企业
5.2.1 B企业简况
5.2.2 B企业企业文化概述
5.2.3 B企业儒家管理文化分析
5.2.4 B企业儒家管理文化总结
5.3“忠孝”为心的C企业
5.3.1 C企业简况
5.3.2 C企业儒家管理文化概述
5.3.3 C企业儒家管理文化分析
5.3.4 C企业儒家管理文化总结
5.4 成功的企业文化案例对构建儒家管理文化的启示
5.4.1 国学文化助力企业实现和谐发展
5.4.2 以人为本-以义统利构建和谐买卖关系
5.4.3 注重文化培训，塑造良好的企业形象
5.4.4 关注社会价值，履行道义责任
5.5 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录
