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浅谈会计与经济效益(论文提纲)

2021-12-12 20:09:10毕业论文访问手机版177
       面对经济全球化的到来和经济的迅速发展,日益显著的生态环境污染问题正在催动一场全球范围内的经济型革命,保护生态环境、走可持续发展道路正从根本上替代传统的经济增长模式,成为当今世界的必然选择。企业作为环境污染的责任主体,必须强化生态环境管理,承担起保护生态环境的责任。在当前日益严格的生态环境保护行为准则约束下,企业生产经营的环境成本及环境风险日益增大,作为企业最基本的管理控制手段的企业预算管理应发挥其规避风险及全面管控的作用。以生态经济效益为导向的企业预算管理模式研究将生态环境纳入企业日常生产经营活动中,提升企业环保责任意识,树立企业良好形象和促进企业可持续发展,缓解日益严重的环境问题,促使生态经济效益最大化。研究从整理和分析国内外关于全面预算管理、生态环境管理的研究资料、文献出发,与国内企业生产经营具体情况相结合,基于以上背景确定研究主题和研究内容。首先确定全面预算管理与生态经济效益最大化相结合的切入点,然后通过阐述目前促使将生态经济效益纳入全面预算管理的动因进行分析,证明构建以生态经济效益为导向的企业预算管理模式具有必要性,将生态经济效益融入到企业的全面预算管理中,构建基以生态经济效益为导向的企业预算管理模式,以生态经济效益为导向的企业预算管理模式详细阐述以生态经济效益为导向的企业预算管理模式的目标、特征、功能和内容。并运用案例分析法根据该公司的实际情况,进行以生态经济效益为导向的企业预算的编制,从而对构建体系实际应用上的可操作性开展证明。期望能够在理论层面、实务层面双重进行讨论。企业生产经营中需要以生态经济效益为中心,同时在全面预算体系当中考虑生态环境相关因素,才能够有效的提升企业品牌形象、企业竞争实力,从而更好的适应当前社会发展的需要,顺应可持续发展理念。
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究综述
1.4 研究内容和研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 生态经济效益及企业预算管理的相关理论
2.1 生态经济效益的概念及内涵
2.1.1 生态经济效益的概念
2.1.2 生态经济效益内涵
2.2 生态经济效益指标及其功能
2.2.1 经济因素指标和功能
2.2.2 社会因素指标和功能
2.2.3 生态因素指标和功能
2.3 企业预算管理的模式与功能
2.3.1 企业预算管理的模式
2.3.2 企业预算管理的功能
2.4 生态经济效益导向下企业预算管理理论基础
2.4.1 责任分散效应理论
2.4.2 循环经济理论
2.4.3 可持续发展理论
2.4.4 资源稀缺性理论
2.5 以生态经济效益为导向的企业全面预算管理模式
2.5.1 以生态经济效益为导向的企业全面预算管理模式定义
2.5.2 以生态经济效益为导向的企业全面预算管理模式目标
3 选择以生态经济效益为导向的预算管理模式的动因分析
3.1 环境政策动因
3.1.1 环境保护法律动因
3.1.2 ISO14000认证动因
3.1.3 清洁生产政策动因
3.2 外部市场动因
3.2.1 消费者动因
3.2.2 其他利益相关者动因
3.3 内在效率驱动
3.3.1 生产效率驱动
3.3.2 营运效率驱动
4 构建以生态经济效益为导向的企业全面预算管理模式
4.1 以生态经济效益为导向的企业全面预算管理模式
4.1.1 以生态经济效益为导向的企业全面预算管理模式构建
4.1.2 以生态经济效益为导向的企业全面预算管理模式特征
4.1.3 以生态经济效益为导向的企业全面预算管理模式功能
4.1.4 以生态经济效益为导向的企业全面预算管理模式内容
4.2 以生态经济效益为导向的企业预算编制
4.2.1 以生态经济效益为导向的企业预算编制业务流程
4.2.2 以生态经济效益为导向的企业预算编制流程图
4.2.3 以生态经济效益为导向的企业预算编制
4.3 以生态经济效益为导向的企业全面预算的控制
4.3.1 执行阶段的控制程序
4.3.2 全面预算绩效评价
4.3.3 预算差异分析
5 以生态经济效益为导向的企业预算管理模式示例
5.1 X造纸企业概况
5.1.1 X造纸企业基本情况
5.1.2 X造纸企业生产流程
5.2 以生态经济效益为导向的X造纸企业预算编制
5.2.1 X造纸企业生态环境责任部门的构建
5.2.2 X造纸企业经营预算的编制
5.2.3 X造纸企业生态预算的编制
5.2.4 X造纸企业财务预算的编制
5.3 X造纸企业以生态经济效益为导向的企业全面预算的控制
5.3.1 执行阶段的控制程序
5.3.2 全面预算绩效评价
5.3.3 预算管理实施效果分析
结论
参考文献

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